Manuel de Survie au Management

Manuel de survie au management

un outil créé pour vous par l’UFICT

Les origines de l’idéologie managériale

FICHE 1 L’idéologie managériale
FICHE 2 Les objectifs de la pression managériale Les mécanismes de l’idéologie managériale
FICHE 3 Le dispositif de « double pensée »
FICHE 4 La « novlangue » pour aseptiser lesrapports sociaux
FICHE 5 L’individualisation comme promesse d’émancipation
FICHE 6 L’individualisation des rapports au travail
FICHE 7 La précarisation subjective via la pratique du changement permanent
FICHE 8 Le « solutionnisme »
FICHE 9 L’information et la formation des agents et des cadres
FICHE 10 L’évaluation individuelle La violence managériale
FICHE 11 Le « management » par la peur
FICHE 12 La détérioration de la santé
FICHE 13 Les conflits interpersonnels
FICHE 14 La tentation du harcèlement
FICHE 15 L’évocation abusive du devoir de réserve

Les enjeux du travail à l’heure managériale

FICHE 16 L’irresponsabilité des organisations
FICHE 17 Les difficultés de positionnement des cadres
FICHE 18 Mérite, savoir-être et manière de servir
FICHE 19 Le temps de travail
FICHE 20 La négation du travail bien fait collectivement
FICHE 21 L’isolement favorisé
FICHE 22 Le « lean » management.
FICHE 23 Le développement des technologies d’information et de communication
FICHE 24 La réforme territoriale : une occasion d’accélérer la déstabilisation

Quelques clefs de compréhension et d’action

FICHE 25 Dénoncer l’idéologie
FICHE 26 La difficulté à identifier l’adversaire
FICHE 27 Y a-t-il une réponse managériale à la faillite du « management » ?
FICHE 28 Le « management » à l’aune de l’efficacité
FICHE 29 Un statut renforcé
FICHE 30 Valoriser la professionnalisation
FICHE 31 Revendiquer de nouveaux droits
FICHE 32 Remettre en débat le besoin de collectif